¿Quiénes somos?
Consultoría Felipe Puga
Somos un cúmulo de más de 20 años de experiencia desarrollando equipos de alto rendimiento, ayudando a las organizaciones a capitalizar su potencial escalando a un siguiente nivel.
Nuestro principal valor agregado es el acompañamiento: estamos ahí contigo y tu gente hasta alcanzar las expectativas.
¿Quiénes somos?
Consultoría Felipe Puga
Somos un cúmulo de más de 20 años de experiencia desarrollando equipos de alto rendimiento, ayudando a las organizaciones a capitalizar su potencial escalando a un siguiente nivel.
Nuestro principal valor agregado es el acompañamiento: estamos ahí contigo y tu gente hasta alcanzar las expectativas.
Misión
Desarrollar el máximo potencial de las PYMES.
A través del liderazgo asertivo, la alineación de equipos y una gestión del cambio efectiva, construyendo culturas organizacionales sólidas que respondan con agilidad a los retos del mercado.
Visión
Ser el referente estratégico en consultoría para PYMES.
Reconocidos por dotar a las empresas de la precisión técnica y la solidez estructural necesarias para que operen con eficiencia y escalen desde el principio de autogestión.
¿Qué ofrecemos?
Servicios
Soluciones diseñadas para el dolor real de tu empresa, cada servicio ataca un problema específico que frena el crecimiento de tu PYME, contamos con 4 módulos especializados para tu transformación organizacional.
¿El dinero no rinde y no sabes por qué?
¿Puedes vender más y no lo logras?
¿Sabes que puedes mejorar, pero no sabes cómo ni por dónde?
¿Tu gente está desmotivada y tienes alta rotación impactando en tus resultados?
¿Qué dolor resuelve?
El dueño sabe que algo anda mal — el dinero no rinde, el equipo está estresado, los procesos fallan — pero no sabe exactamente dónde está el problema.
¿En qué consiste?
Una auditoría de 1 a 4 semanas donde evaluamos el estado actual de la empresa:
- Evaluación completa de procesos operativos y financieros.
- Entrevistas con personal clave en todos los niveles.
- Análisis de indicadores de rendimiento.
- Identificación de cuellos de botella.
Entregable: Un mapa de riesgos con radiografía de problemas y una hoja de ruta con prioridades.
¿Si tú no estás, el negocio no camina?
¿Qué dolor resuelve?
Falta de compromiso, alta rotación o supervisores que actúan como capataces en lugar de líderes, obligando al dueño a resolver todo.
¿En qué consiste?
Programas prácticos para desarrollar equipos autónomos:
- Liderazgo e inteligencia emocional para gerentes.
- Técnicas de resolución de conflictos y comunicación.
- Modelos de empoderamiento (Empowerment).
- Transición de “jefes” a constructores de equipo.
Resultado: Líderes autónomos operando la empresa, permitiéndote recuperar tu tiempo.
¿Tu empresa creció pero el caos operativo se apoderó de todo?
¿Qué dolor resuelve?
La empresa creció sin orden; la gente no sabe qué hacer, hay duplicidad de funciones y dependencia absoluta del dueño para operar el día a día.
¿En qué consiste?
Organizamos la casa desde los cimientos mediante ingeniería organizacional:
- Definición y documentación de procesos clave.
- Clarificación de perfiles de puesto y responsabilidades.
- Implementación de manuales ágiles (no burocráticos).
- Gestión de la resistencia al cambio del personal.
Resultado: Una estructura sólida donde cada engrane sabe exactamente cómo funcionar.
¿Ventas inestables y cotizaciones que se pierden sin seguimiento?
¿Qué dolor resuelve?
Ingresos impredecibles, márgenes ajustados y pérdida de oportunidades por falta de un método comercial estandarizado.
¿En qué consiste?
Aplicar la ingeniería al área de ventas para predecir ingresos:
- Estructuración clara del embudo de ventas.
- Estandarización del discurso técnico-comercial.
- Capacitación comercial.
- Ingeniería de ventas.
- Alineación de objetivos de margen y rentabilidad.
- Sistemas de seguimiento automatizados.
Resultado: Maximización de utilidades y un flujo de caja predecible y constante.
Metodología
Acompañamiento de primera a última línea
Entrevistas, talleres y cursos especializados.
Garantía de inversión
Así haremos la gestión en tu empresa:
Todo se hará con acompañamiento de primera a última línea.
Empresa A
MÓDULO A: Diagnóstico de Madurez Operativa
1 semana- Gestión: Auditoría, entrevistas y mapa.
MÓDULO B: Diseño de Estructura y Gestión del Cambio
3 semanas- Gestión: Organigrama básico y descriptivos clave.
- Talleres y capacitaciones: 2 (16 hrs)
MÓDULO C: Fortalecimiento de Mandos Medios y CEO
2 semanas- Gestión: Coaching y mentoría a CEO y mandos medios.
- Talleres y capacitaciones: 1 (8 hrs)
MÓDULO D: Ingeniería de Procesos Comerciales
4 semanas- Gestión: Embudo de ventas y alineación comercial.
- Talleres y capacitaciones: 2 (16 hrs)
Empresa B
MÓDULO A: Diagnóstico de Madurez Operativa
2 semanas- Gestión: Auditoría comercial y operativa, entrevistas y mapa.
MÓDULO B: Diseño de Estructura y Gestión del Cambio
6 semanas- Gestión: Manuales de puestos, flujogramas, matrices y políticas.
- Talleres y capacitaciones: 3 (24 hrs)
MÓDULO C: Fortalecimiento de Mandos Medios y CEO
4 semanas- Gestión: Acompañamiento operativo in company y capacitación.
- Talleres y capacitaciones: 2 (16 hrs)
MÓDULO D: Ingeniería de Procesos Comerciales
8 semanas- Gestión: Alineación a rentabilidad, CRM e ingeniería de ventas.
- Talleres y capacitaciones: 3 (24 hrs)
Empresa C
MÓDULO A: Diagnóstico de Madurez Operativa
4 semanas- Gestión: Auditoría comercial y operativa profunda, entrevistas y mapa.
MÓDULO B: Diseño de Estructura y Gestión del Cambio
12 semanas- Gestión: Estructura corporativa, manuales de puestos, flujogramas, matrices y políticas.
- Talleres y capacitaciones: 5 (40 hrs)
MÓDULO C: Fortalecimiento de Mandos Medios y CEO
8 semanas- Gestión: Programa ejecutivo con coaching on-site y capacitaciones.
- Talleres y capacitaciones: 3 (24 hrs)
MÓDULO D: Ingeniería de Procesos Comerciales
16 semanas- Gestión: Ingeniería comercial completa, KPI's y plan de incentivos.
- Talleres y capacitaciones: 5 (40 hrs)
Talleres
Todos los talleres y capacitaciones tienen una duración estándar de 8 hrs. c/u, desarrollados bajo el enfoque: 80% práctica y 20% teoría.
Nota
El tiempo de ejecución y gestión que se señala en semanas, es el mínimo que se puede ocupar, puede extenderse un poco más de acuerdo a las circunstancias y contexto, sin costo adicional.
Contáctanos
Solicita tu diagnóstico de madurez
Entregables del diagnóstico:
- Radiografía completa de tu operación
- Mapa de riesgos y oportunidades
- Hoja de ruta con prioridades